Monsieur le Directeur,
Pour ceux qui en doutaient encore, la vieillesse est un naufrage.
Je l’éprouve jours après jours, entre une mémoire à logique de plus en plus floue, une éthique à geométrie variable et un manque d’humour qui devient endémique.
Il y a aussi une certaine fascination à contempler la face hideuse de ce qui s’annonce devenir un « standard de gouvernance d’entreprise », dans lequel nos collaborateurs devront trouver leurs routes et plus probablement la voie de sortie.
Une entreprise sans mémoire ni histoire c’est une entreprise sans avenir.
La mémoire collective n’étant manifestement pas notre fort, il serait peut-être souhaitable de faire un petit rappel.
« HR Transformation Program », « Arjuna », « Darwin » ; combien de poste avons-nous supprimés pour les remplacer « provisoirement mais durablement » par un peu plus de précarité et beaucoup de stress.
Un intéressement sur pilote automatique programmé à l’extinction ; et cela dans un contexte constant de rentabilité, toujours plus de volume, plus de flexibilité.
Un calcul de participation mécaniquement plafonné quelques soit la débauche d’énergie.
Votre édito en date du 15/03/2016 ce n'est ni une consultation ni une négociation, ni rien de ce genre.
Alors permettez-nous de nous inscrire en faux à vos allégations sur l’ensemble de vos mesures qui représente selon vous 2.7 % de la masse salariale (incluant ancienneté).
A moins de mettre les cadres au régime de l’ancienneté et sur une base 13, je trouve que l’exercice est pour le moins hasardeux à défaut d’être de mauvaise foi.
Deux autres points méritent aussi un petit éclaircissement :
Diminution progressive du nombre de contrats précaires.
C’était déjà l’une des mesures phares déjà acté dans l’un de nos accords avec votre prédécesseur.
Mise en place d’un PERCO (Plan d’Épargne pour le retraite Collectif)
Là encore je vous enjoins à lire nos précédents accords concernant justement le PERCO & article 83.
Les deux points ci-dessus ont déjà été accepté (hors article 83) , et sont donc de facto hors sujet de négociations.
A moins de vouloir discuter d’un calendrier de mise en place pour 2017.
Alors qu’est-ce qu’il y a dans nos 2.5 % d’augmentation : « Tout notre savoir-faire justement ».
Et rappelez-vous qu’il ne peut y avoir négociation qu'entre parties d'égale force.
A nous donc de faire la démonstration si besoin en est, de répondre à votre passage en force par la force justement.
